知识是一种可验证、显性的经验模型（作者在文字描述上做了修改，内容基本一致）。
而知识的层次可以分为数据—>信息—>经验—>知识。
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收藏的瞬间，我们是认真的，甚至带着点“未来的自己一定会用得上”的自信。然而，现实往往是：未来的自己比想象中更懒、更忙，甚至更健忘。

收藏，是一种心理安慰，就像给未来的自己画了一张“美好愿景”的支票，哪怕从不兑现，也觉得安心。

有时候，收藏的本质不是为了“看”，而是为了“拥有”——仿佛只要点了收藏，那些知识、灵感、好物就已经属于自己了。我们收藏的，往往不是物品，而是某种可能性，一种“以后再说”的安全感。

你最近收藏的东西里，有哪些是你真的会回头去看的？😆

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不喜欢什么，一定要大大方方地讲，不然别人会认为你并不介意；想要什么，一定要坦坦荡荡地争，不然好事凭什么落在你身上。

所以「父亲们」，‘活下来，活下去’(be alive and stay alive)，在孩子的童年，不死亡，不退场，熬过生活的艰辛，熬过妻子从对你向对孩子的情感转移，熬过孩子对你的亲近和依恋，熬过他们对你的理想化，熬过他们的愤怒，熬过他们的失望，熬过他们把你一会儿视为神和一会儿视为虫的戏剧性起伏，最终在他们心中成为一个普通的却深爱着他们的老男人。

Don't wait for ideal conditions，start with what you have and iterate.
不要等待理想的条件，从你所拥有的开始并进行迭代。

All you need is a framework for learning fast and smart.
你所需要的只是一个快速而聪明地学习的框架。

Nail it before you scale it

如果企业的经营模型能完全变成数字孪生体，那么是不是可以快速针对战略和战术进行试错，而不是在现实世界花费巨大成本

「创始人的最大错误：假设用户痛点，而实际上这些痛点并不存在。」

能力赶不上欲望的时候就容易动歪脑筋

不要用曾经的错误行动否定一件正确的事

“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。

--山本耀司

你允许孩子不听话，孩子才会认真听话

It is incredibly powerful if you solve the problem you actually have yourself. It’s really tough to develop a good product when you don’t have very close proximity to the people who actually use your product. The closest proximity you can have to those people is to be that person.
如果你自己解决了实际存在的问题，那将极其强大。当你离真正使用你产品的那些人很远时，开发出好产品会非常困难。你能与那些人最接近的方式就是成为他们中的一员。

To find a startup idea, solve your own problems!
找到创业点子，解决自己的问题！

集中精力做大事，才能经得起考验

When industries mature, growth slows. And when growth becomes more expensive, efficiency becomes the name of the game. Efficiency means sustainability, and that means founders need to obsess over healthier profit margins.
当行业成熟时，增长放缓。当增长变得更加昂贵时，效率就成了关键。效率意味着可持续性，这意味着创始人需要专注于更健康的利润边际。

大爷大妈结对横跨马路的那种松弛感是真要命

As a founder, your most powerful role is that of a game designer. You set the rules, define the vision, and establish the cultural values. But once you've laid that foundation and told everyone what game is being played, your job shifts to letting people play it, and focusing on identifying and pulling other big levers for change to keep the game going.
作为创始人，你最强大的角色是游戏设计师。你设定规则，定义愿景，并确立文化价值观。一旦你建立了这个基础，并告诉每个人正在玩什么游戏，你的工作就转向让别人玩游戏，并专注于识别和推动其他重大变革杠杆，以保持游戏的进行。

与成功高度相关的指标
a strong proxy for success

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